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贝尔实验室以变应变

2019/04/25 来源:潍坊信息港

导读

2013年1月,多伦多媒体公司Corporate Knights公布了第九届全球可持续性公司的100强榜单。以贝尔实验室为创新引擎的阿尔

2013年1月,多伦多媒体公司Corporate Knights公布了第九届全球可持续性公司的100强榜单。以贝尔实验室为创新引擎的阿尔卡特朗讯凭仗其强大的技术实力和的创新能力,成功入选且高居第28位。日前,在上海贝尔“贝尔实验室开放日”活动中,贝尔实验室新任总裁Gee Rittenhouse博士与《通信世界》分享了其在创新方面的新观点。

Q:《通信世界》

A: 贝尔实验室CEO Gee Rittenhouse

Q:2012年通信业面临诸多挑战,许多企业提出通过“转型”来开辟2013年的新局面。您认为通讯行业如何通过转型来应对挑战?

A:通讯行业正在经历根本性的巨变,不单单是由于遭到络IP化或互联的影响,更重要的是如何应对无线终端、智能及各种应用的爆炸式增长。这一变化过程对络容量和如何计费的商业模式都带来了巨大的压力。

全部行业要减缓这1压力,必须勇于尝试、勇于创新,更重要的是有持续性,通过源源不断的创新推动技术的发展和演进。这一点上,贝尔实验室一直致力于提升络容量和下降每比特运营本钱方面的技术研究,取得了可提供室内覆盖的无源天线、40Gbit/s TWDM-PON等成果。这些技术同时还能帮助满足互联和业务发展所带来的商业模式改变的需求。

另外,中国市场可以提供独特的方法来应对互联的挑战,因为中国移动用户数量庞大,市场规模广泛。当然,提供不断优化本钱的解决方案的压力也同样很大。

Q:贝尔实验室多年以来一直提倡开放的创新环境,具体而言,贝尔实验室的创新策略及未来发展方向是什么?

A:很多人关心范围的问题,但是对贝尔实验室来讲,我们更关心质量而非数量。从我们的发展历程来看,贝尔实验室仅靠3位科学家就发明了晶体管,对贝尔实验室来说,重要的是罗全球精英来解决行业基础的难题。

关于未来发展方向的问题,从研究角度来说,我们强调的是技术层面,包括软件、硬件、无线、核心等。未来创新的一个特点就是研发节奏和速度会变得愈来愈快,研究、创新、投入市场的速度将远远快于过去,而且更加开放。对方向调剂,我希望贝尔实验室能够变得更快,更加具有智慧。

另外,对我们来讲,更重要的问题是把创新转化为产品,从而帮助客户和行业的发展。接下来,我们除继续技术的研究创新之外,还要把我们的创新推向市场。如果要加速从研究走向市场的进程,提升公司业绩,我们必须跟客户、技术使用方及公司内部的研发部门紧密合作,同时进行技术研究、产品研发、投放市场这几项工作,而不是依照前后顺序进行这几项工作。这是一个更好的合作模式,我们在中国乃至全球都已在按照这个模式与我们的客户直接合作,直接把核心技术从实验室带入产品研发部门,加速市场化进程,提升公司业绩。

Q:贝尔实验室目前在中国呈现怎样的发展状况?

A:贝尔实验室在中国成立分支机构贝尔实验室(中国),贝尔实验室(中国)主要研究和探索未来通讯领域具有突破性的关键技术和方向,并致力于将研究成果提供给上海贝尔产品集团、解决方案与市场或新的风险投资等部门使用。

中国人才辈出,我们希望在这里联手群英,取其精华,加强创新。另外,对我们来说,中国的优势在于其的电信市场规模,这一点非常重要。

Q:在2013年MWC展会上,SDN成为热门的话题,包括IT等多个企业都表示将大力开辟该市场。您如何看待这1现象?贝尔实验室在这方面有何积累?

A:贝尔实验室10多年来一直致力于SDN的基础研究,我们很高兴地看到市场已意识到SDN的重要性。SDN能帮助我们解决一些特定的业务问题,让络更具有活力。业务提供商可以凭仗SDN以Web的频率来创建一些运用,从而把络打造成一个平台,以此为更好更快速的终端用户提供智能业务。

现在,阿尔卡特朗讯对SDN具有明确的愿景,我们已经开放了API,我们很多软件、产品目前已实现虚拟化,并在将来可以放到云端,我们很多接入产品也实现了虚拟化。

Gee Rittenhouse为贝尔实验室新任总裁。贝尔实验室是阿尔卡特朗讯旗下誉满全球的研创机构。Gee曾担负阿尔卡特朗讯技术平台业务部首席运营官。在担当贝尔实验室研究部主管期间,他负责全面监管贝尔实验室各研究中心及为阿尔卡特朗讯进行的所有研发项目,在贝尔实验室拥有丰富的工作经验。他曾出任绿色沟通同盟(GreenTouch)首任主席。

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